11月19日下午,公司岸基地崗位競聘會在多功能廳召開,牟陵董事長參加會議并作重要講話。張雪冰書記主持會議。
人力資源部總監(jiān)楊旭光代表董事會介紹了此次機關(guān)崗位競聘活動的總體要求和時間安排,著重解析了競聘方案。各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)定崗定編原則和工作需要,分別介紹了本部門的職能、崗位設(shè)置和人員上崗資質(zhì)。競聘定崗后的岸基地人員編制為59個。
葛依東總經(jīng)理向全體員工作了崗位競聘動員講話。他說,本次會議是繼11月10日“緊急動員應(yīng)對金融海嘯危機形勢分析會”后的、對公司生存和發(fā)展十分重要的會議。當(dāng)前全球金融海嘯不僅對金融領(lǐng)域產(chǎn)生嚴(yán)重危害,而且對實體經(jīng)濟領(lǐng)域也產(chǎn)生了危害,經(jīng)濟形勢進一步惡化,BDI指數(shù)徘徊在800點,全球航運業(yè)一大半的船東已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。而此情況下,航運企業(yè)降低成本、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流成為必然的選擇。
南京遠(yuǎn)洋在這場“寒冬”中只有生存下來,還有迎接春天的希望。怎么辦?葛總說,第一是開源,第二是節(jié)流。開源就是要采取靈活的經(jīng)營策略,快速決策,搶市場、抓船期,要多拿COA合同、推進新的項目、打開非洲航線通道,經(jīng)營好我們的主業(yè)。節(jié)流不是盲目地砍成本,而是對成本的優(yōu)化,是效率的提升。崗位競聘就是節(jié)流的一個辦法,崗位設(shè)置根本是公司核心業(yè)務(wù)、核心功能,全體員工要改變牛市心態(tài),要講生存意識、危機意識,要營造“崗位靠競爭,收入靠貢獻”的氛圍,想想我為企業(yè)做了什么,節(jié)約了什么,工作有價值嗎?追求卓越了嗎?
最后,葛總強調(diào)競聘分流工作政策性很強,涉及到每個員工的切身利益,希望各部門認(rèn)真做好這項工作,希望全體員工理解和支持這項工作,通過改革南京遠(yuǎn)洋一定能夠把握下次發(fā)展機遇。
董事長在講話中再次分析了金融海嘯下的國際航運大勢,并引用廣東省委書記汪洋的話“在危機中倒閉的都是落后生產(chǎn)力的企業(yè)”提醒公司。他還從德、智、體、美、勞五個方面評價南京遠(yuǎn)洋:德是指企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),幾年來南京遠(yuǎn)洋的發(fā)展得益于治理結(jié)構(gòu)合理和健全,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,結(jié)果管理與過程考核相結(jié)合保證了南京遠(yuǎn)洋在正確的軌道上發(fā)展;智是指企業(yè)的技術(shù)門檻和市場反應(yīng)度,管理的老舊船適航適規(guī)是南京遠(yuǎn)洋的優(yōu)勢,體現(xiàn)了專業(yè)化管理,隨著市場的變化,管理成本在保證安全適航的條件下要調(diào)下來,公司對市場的反應(yīng)要加快,要集中精力跟蹤市場,進一步加大市場信息搜集的組織和分析力度;體是指公司財務(wù)狀況,南京遠(yuǎn)洋目前現(xiàn)金流不錯,在市場深幅下跌沒有明顯改變的情況下,公司的經(jīng)營管理要以保住邊際利潤為目標(biāo);美是指市場的美譽度,NASCO品牌在市場上有較好的美譽,今后要鞏固和提升;勞是指主業(yè)是否突出,南京遠(yuǎn)洋是專業(yè)做件雜貨運輸?shù)拇瑬|公司,突出主業(yè),不熟悉的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不介入。
牟董事長說,此次按照公開、公平、公正的原則開展崗位競聘是一種改革措施,也是人力資源的常規(guī)工作,目的是通過改革改變在市場陽光明媚下形成的思維模式,減少內(nèi)部的惰性以適應(yīng)市場的變化,使南京遠(yuǎn)洋安全度過市場寒冬。
本次競聘分流工作按計劃將于本月底結(jié)束。
作者:小林
信息來源:辦公室