11月19日下午，公司岸基地崗位競聘會在多功能廳召開，牟陵董事長參加會議并作重要講話。張雪冰書記主持會議。

人力資源部總監(jiān)楊旭光代表董事會介紹了此次機關(guān)崗位競聘活動的總體要求和時間安排，著重解析了競聘方案。各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)定崗定編原則和工作需要，分別介紹了本部門的職能、崗位設(shè)置和人員上崗資質(zhì)。競聘定崗后的岸基地人員編制為59個。

葛依東總經(jīng)理向全體員工作了崗位競聘動員講話。他說，本次會議是繼11月10日“緊急動員應(yīng)對金融海嘯危機形勢分析會”后的、對公司生存和發(fā)展十分重要的會議。當(dāng)前全球金融海嘯不僅對金融領(lǐng)域產(chǎn)生嚴(yán)重危害，而且對實體經(jīng)濟領(lǐng)域也產(chǎn)生了危害，經(jīng)濟形勢進一步惡化，BDI指數(shù)徘徊在800點，全球航運業(yè)一大半的船東已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。而此情況下，航運企業(yè)降低成本、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流成為必然的選擇。

南京遠(yuǎn)洋在這場“寒冬”中只有生存下來，還有迎接春天的希望。怎么辦？葛總說，第一是開源，第二是節(jié)流。開源就是要采取靈活的經(jīng)營策略，快速決策，搶市場、抓船期，要多拿COA合同、推進新的項目、打開非洲航線通道，經(jīng)營好我們的主業(yè)。節(jié)流不是盲目地砍成本，而是對成本的優(yōu)化，是效率的提升。崗位競聘就是節(jié)流的一個辦法，崗位設(shè)置根本是公司核心業(yè)務(wù)、核心功能，全體員工要改變牛市心態(tài)，要講生存意識、危機意識，要營造“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的氛圍，想想我為企業(yè)做了什么，節(jié)約了什么，工作有價值嗎？追求卓越了嗎？

最后，葛總強調(diào)競聘分流工作政策性很強，涉及到每個員工的切身利益，希望各部門認(rèn)真做好這項工作，希望全體員工理解和支持這項工作，通過改革南京遠(yuǎn)洋一定能夠把握下次發(fā)展機遇。

董事長在講話中再次分析了金融海嘯下的國際航運大勢，并引用廣東省委書記汪洋的話“在危機中倒閉的都是落后生產(chǎn)力的企業(yè)”提醒公司。他還從德、智、體、美、勞五個方面評價南京遠(yuǎn)洋：德是指企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，幾年來南京遠(yuǎn)洋的發(fā)展得益于治理結(jié)構(gòu)合理和健全，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，結(jié)果管理與過程考核相結(jié)合保證了南京遠(yuǎn)洋在正確的軌道上發(fā)展；智是指企業(yè)的技術(shù)門檻和市場反應(yīng)度，管理的老舊船適航適規(guī)是南京遠(yuǎn)洋的優(yōu)勢，體現(xiàn)了專業(yè)化管理，隨著市場的變化，管理成本在保證安全適航的條件下要調(diào)下來，公司對市場的反應(yīng)要加快，要集中精力跟蹤市場，進一步加大市場信息搜集的組織和分析力度；體是指公司財務(wù)狀況，南京遠(yuǎn)洋目前現(xiàn)金流不錯，在市場深幅下跌沒有明顯改變的情況下，公司的經(jīng)營管理要以保住邊際利潤為目標(biāo)；美是指市場的美譽度，NASCO品牌在市場上有較好的美譽，今后要鞏固和提升；勞是指主業(yè)是否突出，南京遠(yuǎn)洋是專業(yè)做件雜貨運輸?shù)拇瑬|公司，突出主業(yè)，不熟悉的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不介入。

牟董事長說，此次按照公開、公平、公正的原則開展崗位競聘是一種改革措施，也是人力資源的常規(guī)工作，目的是通過改革改變在市場陽光明媚下形成的思維模式，減少內(nèi)部的惰性以適應(yīng)市場的變化，使南京遠(yuǎn)洋安全度過市場寒冬。

本次競聘分流工作按計劃將于本月底結(jié)束。

作者：小林