公司2008年工作盤點一：

—貼近航運(yùn)市場變化 適時調(diào)整經(jīng)營策略—

公司經(jīng)營在市場動蕩中奮力前行

2008年，南京遠(yuǎn)洋經(jīng)歷了多事之年，今年1至9月，全公司團(tuán)結(jié)一致，在高漲的國際航運(yùn)市場中創(chuàng)造了公司歷史上的最好業(yè)績。但是，全球經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，9月以后金融海嘯席卷全球，給國際航運(yùn)市場帶來了極大沖擊，BDI指數(shù)從年中的歷史最高點11000多點急劇下滑至600多點，跌幅之大為歷史罕見。挑戰(zhàn)面前，南京遠(yuǎn)洋經(jīng)營班子在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取有力措施應(yīng)對，降本增效、尋找新的利潤增長點，穩(wěn)步抓好經(jīng)營管理，保持了全年較好的經(jīng)營成績。

一年來，國際航運(yùn)市場出現(xiàn)前高后低的現(xiàn)象，可謂波瀾起伏、劇烈動蕩。在動蕩的市場中，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，南京遠(yuǎn)洋結(jié)合市場和企業(yè)自身的情況，努力把握發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避市場風(fēng)險，加強(qiáng)與貨主、港口、代理等相關(guān)方的溝通和聯(lián)系，提高自身經(jīng)營能力，取得了顯著效果。前階段以穩(wěn)定客戶源為主，加強(qiáng)疏港操作，強(qiáng)化件雜貨精品航線建設(shè)，狠抓經(jīng)營效益，追求航次效益最大化。第四季度航運(yùn)市場急劇下滑時，公司及時采取應(yīng)對措施，主動出擊，加強(qiáng)攬貨，重點抓好大客戶戰(zhàn)略，尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時，公司內(nèi)部建立了經(jīng)營公司，并籌劃在上海、新加坡和迪拜建立經(jīng)營基地，著力開發(fā)新加坡黃沙運(yùn)輸項目、西非航線項目等，并初見成效。

在一年的經(jīng)營中，公司強(qiáng)調(diào)市場前線化，采取大客戶戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化與客戶的交流溝通。年初，公司分別在上海、天津、北京三地成功舉辦了“新春酒會”，擴(kuò)大了公司的市場影響力。年中，公司領(lǐng)導(dǎo)和航運(yùn)部業(yè)務(wù)人員分別走訪國內(nèi)外客戶，與上港物流、中外運(yùn)等建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司始終堅持以客戶為中心，對運(yùn)輸合同實施過程管理，提高貨物運(yùn)輸質(zhì)量，做到了零甩貨率和低貨損貨差，單證處理工作好，增強(qiáng)了客戶滿意度，從而為提高公司經(jīng)營業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。

作者：遠(yuǎn)山

信息來源：辦公室