在除舊迎新之際,公司于12月31日下午召開了岸基員工大會,總經(jīng)理葛依東報告了當前航運經(jīng)濟形勢,號召全體員工認真學習牟陵董事長在2009年經(jīng)濟工作會議上的報告,貫徹董事長對2009年南京遠洋的工作部署。會議由黨委書記張雪冰主持,并宣布人員任免事項和管理責任事故的通報批評意見。
葛總在報告中說航運市場形勢嚴峻,現(xiàn)在還只是“初冬”,更嚴酷的“寒冬”還在后頭。南京遠洋要想在這場危機中生存下來,取得迎接美好的明天的機遇,必須時刻關注企業(yè)發(fā)展的關鍵要素:戰(zhàn)略、品牌和制度,即:如何主動調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營布局,如何鞏固NASCO品牌并將品牌優(yōu)勢落實到市場營銷和港口控制中,如何把制度建設好、執(zhí)行好,使之成為共同的有機的游戲規(guī)則。
葛總強調(diào),2009年,公司將按照董事長的工作報告要求,著力強化管理,加強人才隊伍建設,創(chuàng)新經(jīng)營,以實現(xiàn)董事會的創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。管理是落實戰(zhàn)略、品牌、制度的基本手段,說到底管理的核心就是問責,要改變過去只號召不問責的現(xiàn)象,通過問責來改變管理不到位。人才是企業(yè)競爭的第一要素,公司內(nèi)部肯學習、善鉆研、勇于負責的員工要大膽提拔到關鍵崗位使用和培養(yǎng),對急缺的市場營銷、經(jīng)營人才要從外部引進,技術型人才要向管理型人才轉(zhuǎn)型。經(jīng)營創(chuàng)新不是盲目出擊、沖動轉(zhuǎn)型,而是依據(jù)市場變化把握機遇、對經(jīng)營布局、策略和產(chǎn)品的創(chuàng)新,在保持現(xiàn)金流平衡和不斷推動新的商機前提下,設立上海經(jīng)營基地、組織大宗貨物運輸、開發(fā)更多的遠洋件雜貨航線都是明年經(jīng)營創(chuàng)新要研究的重點內(nèi)容。
作者:小林
信息來源:辦公室